LEAN i la millora de la gestió contínua
A CALAF Grup, estem impulsant la gestió LEAN com una palanca estratègica per transformar la nostra manera de treballar, millorar l’eficiència operativa i reforçar la competitivitat de tot el nostre negoci. Aquest enfocament parteix de la base, integrant-se en els processos diaris i en la manera de relacionar-nos amb els equips i col·laboradors.
La metodologia LEAN és una forma de gestionar processos que busca crear més valor per al client amb menys recursos, eliminant tot allò que no aporta valor. Va néixer al Japó com a sistema de producció eficient, però avui dia s’aplica a molts sectors: indústria, serveis, startups, sanitat, educació…
A través de la metodologia LEAN, assolim els objectius clau:
01
Talents amb noves i millors competències
02
Compliment rigorós de terminis
03
Reducció de costos innecessaris
04
Gestió proactiva de riscos
05
Millora contínua de la qualitat
06
Major seguretat en les operacions
07
Accés a dades fiables per a una millor presa de decisions
08
Equips organitzats, eficients i motivats
LEAN també s’alinea de manera natural amb els nostres compromisos de sostenibilitat, aportant valor.
En resum, integrar Lean i sostenibilitat no només millora el compromís operatiu, sinó que ens posiciona com una empresa més àgil, eficient i preparada per liderar els reptes del futur.
09
La reducció de residus i el aprofitament de recursos (economia circular)
10
La selecció responsable de materials i processos amb menor impacte ambiental
11
La protecció de la salut de persones usuàries i treballadores
12
L’impuls de la formació i la col·laboració al llarg de tota la cadena de valor